2018年是河南昌煜集团新30年开端之年，也是河南昌煜集团第三个三年规划开始实施之年，更是集团公司实现转型发展、深化管理变革最为关键的一年。2018年1月25日，河南昌煜集团公司在集团多功能厅召开了“昌煜集团2017年总结表彰大会暨2018年迎新年会”。
大会对2017年业绩突出的单位和部门进行了表彰和奖励，对股改单位股金分红、项目效益情况、目标责任书完成情况、合理化建议进行了奖励兑现。此次大会，各种奖项的奖励力度，超出了以往任何年度，充分体现了公司与优秀员工共享发展成果的伟大情怀。
为了实现2018年奋斗目标，昌煜集团公司总经理霍兆亮代表集团公司与各单位、各部门正职签订了《2018年度目标责任书》。大家表示新的一年，在集团高层的带领下，围绕市场需求，转变经营观念，鼓足干劲，有信心、有决心完成2018年任务目标，以新的业绩助力企业发展，体现团队和个人的价值。
2017年度昌煜集团在生产产值、销售收入等方面，都创造了昌煜集团发展史上新的记录。大会上，昌煜集团霍兆亮总经理全面总结了2017年的工作和成绩，并对2018年工作进行了详细的部署。为了实现2018年的奋斗目标，霍总指出集团公司年度工作的指导思想是：以新时代新发展理念为引领，以郑州加快建设国家中心城市为契机，以紧扣社会主要矛盾的变化、高质量发展为根本，坚持稳中求进发展总基调、奋发有为做事总要求，积极开展“三创”（即产品创新、技术创新和管理创新）活动，有效防控生产经营和管理中的各类风险（包括决策风险、财务和税务风险）。要采取走出去战略，主动融入国家“一带一路”战略，用开放的思想和智慧，充分利用现有信息、土地和项目杠杆性资源，谋划企业资本或项目的放大效应，积极寻求对外品牌、技术、资本、市场及管理的合作，实现公司转型升级、提档升级、弯道超车和发展效率、发展效益、发展质量的最大化。切实深化并完善激励制度和配套管理制度（包括分配制度、考核制度）的改革。围绕品牌塑造，结合两大市场（国际、国内市场）、两大产品（现有产品和新开发产品），加快智能化、信息化、网络营销平台建设，提升凯发k8国际首页登录的文化品质。
霍总还要求集团公司全体成员，要在贾鸿昌董事长的经营战略思想指导下，围绕2018年生产经营管理目标，盯紧新三十年发展蓝图（即一个目标，四大战略、四大跨越），团结一心、努力奋斗、不断创新，用新发展理念，高质量发展，奋力谱写昌煜新篇章。
新时代、新征程、新观念、新风貌。大会上，昌煜集团所属各分公司、各部门进行了团队风采展示，各单位人员满怀信心、意气奋发、呈现出同心同德、敢拼会赢的昌煜精神风貌。通过评比，最后建设公司赢得“团队风采奖”荣誉，获得1000元的现金奖励。
为了企业的持续稳健发展，大会最后，集团公司贾鸿昌董事长作了题为《适应新形势转变新观念创造新业绩》主旨讲话。
贾鸿昌董事长寄语昌煜集团全体家人：必须围绕市场新需求和公司新目标，尽快更新观念，转变思想，时刻跟上公司发展步伐。每个人必须具有市场意识，客户意识，服务意识；必须坚定目标自信、勇于开拓，追求精细，开拓创新，大胆作为；必须见贤思齐，好学善用，高效执行，创造业绩。否则，个人就要落伍，团队就要落后，最终被市场、被客户所淘汰。
他坚信：只要全体昌煜家人，志同道合、上下一心、共赴目标、同力拼搏，昌煜集团就会屹立于市场，再创新的辉煌，续写昌煜集团未来新的发展篇章。
